藍(lán)鼎環(huán)�？萍脊娟P(guān)于加強(qiáng)管理類干部管理的決定
藍(lán)鼎發(fā)〔2016〕8號 簽發(fā)人：李自樹
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關(guān)于加強(qiáng)管理類干部管理的決定
一、 管理類干部
1、 管理類干部是以對人的管理為工作基本對象，以調(diào)動(dòng)、保護(hù)下屬工作積極性為重要任務(wù)，以調(diào)查、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、指導(dǎo)、督查為主要工作內(nèi)容的員工。
2、 副班長及以上級別的員工為管理類干部（以下簡稱干部）。
3、 干部承擔(dān)著公司正常運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重任。各級干部要不斷增強(qiáng)歷史使命感、工作責(zé)任心和工作自覺性，不斷提高自身素質(zhì)，確保本職工作高質(zhì)量完成。
4、 干部崗位設(shè)置的原則是：工作需要、精簡高效、責(zé)權(quán)利一致。
5、 干部配備按干部序列表執(zhí)行。干部序列表由總部根據(jù)工作需要決定。不得超職數(shù)配備干部。
6、 干部任職以總部任命通知為準(zhǔn)。違反干部任職流程的任命無效。
二、 干部的日常管理和績效管理。
按照管人和管事相一致的原則，干部的日常管理和績效管理分為三級：
1、 總部負(fù)責(zé)正副董事長、正副總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)辦公室主任、總部各部正職的管理；
2、 總部各部正職、子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)其副職及下屬一級干部的管理；
3、 子公司各部部長負(fù)責(zé)其副職及下屬一級干部的管理。
根據(jù)工作需要，總部可臨時(shí)決定個(gè)別干部的管理權(quán)限。
干部職責(zé)由其日常管理和績效管理責(zé)任人負(fù)責(zé)制定。同級副職的主要職責(zé)是協(xié)助正職工作，在正職無法履職時(shí)代行其職務(wù)。
三、 干部選拔有兩種方式：競聘和直接任命。
1、 競聘由總部發(fā)布通知，符合競聘條件的員工自愿報(bào)名，總部組織考察和選拔，經(jīng)公示后任職。競聘的基本條件是：正式員工；具有與所任職務(wù)應(yīng)有的最低文化程度、工作經(jīng)驗(yàn)；成為正式員工后工作時(shí)間達(dá)到入職試用期時(shí)長；競聘上一級職位時(shí)在本級崗位工作時(shí)長已經(jīng)達(dá)到本級干部試用期時(shí)長的兩倍。
2、 直接任命由總部領(lǐng)導(dǎo)決定，被任命者不受學(xué)歷、資歷、身份限制。
四、 干部任職一律實(shí)行試用期。
1、 干部試用期時(shí)長：副班長級別3個(gè)月，班長級別6個(gè)月，子公司部門副職級別9個(gè)月，子公司部門正職及以上級別12個(gè)月。
2、 干部試用期滿，本人撰寫轉(zhuǎn)正申請，就履職期間德、能、勤、績、廉等各方面進(jìn)行總結(jié)，上報(bào)總部�？偛窟M(jìn)行考核，合格者轉(zhuǎn)為正式任職。不合格者按選拔方式分別處理：競聘者回原崗位工作；直接任命者改任一般員工。
五、 干部培養(yǎng)。
1、 干部培養(yǎng)是公司和各級干部的一項(xiàng)大事，必須高度重視。
2、 干部培養(yǎng)的內(nèi)容主要為道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)等方面。
3、 干部交流是工作經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的重要途徑。不服從交流的干部就地免職。
六、 干部必須遵紀(jì)守法、清正廉潔。凡有以權(quán)謀私、損公肥私、打擊報(bào)復(fù)等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)，由總部派員查實(shí)，根據(jù)情節(jié)輕重分別給予警告、嚴(yán)重警告、撤銷職務(wù)的處分，觸犯法律者送交司法機(jī)關(guān)處理。
七、 干部的待遇自任職通知下發(fā)的次月起享受。
八、 干部的任職資格管理，由總部負(fù)責(zé)，每半年核查一次。核查的主要方式為工作目標(biāo)完成情況查實(shí)、訪談、問卷測評、事件調(diào)查等。按照核查結(jié)果分別對干部實(shí)行例行談話、誡勉談話、限期整改、撤職。核查對象可以是部分干部，也可以是全體干部。
九、 本決定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
二〇一六年五月十一日
技術(shù)專利/Technology patent
